要想成为一位合格的美容院加盟店管理者，必须要掌握丰富的领导能力和不断学习的精神。提升自身的不足，带领美容师的成长。因为美容院的盈利和客源的流失都取决与管理者的领导能力。所以一家美容院的成功与否都取决与管理者的观念。
想必开美容院的朋友都知道，要想真正的提高美容院的业绩，就要做到留住人才，不仅要留住人才还要留住她的心。当美容师在工作时多给她们一些口头表扬，激励她们在工作中更加的积极向上。对于那些能力桥强的员工，给以一定的危机感，让她们在工作中能更加的提高主动性。
那么管理者在面试美容师时该如何使用技巧呢？
一、美容院在招聘员工时，不仅要考核她们的整体素质外，还要调查她们的工作史，对于经常更换工作环境的应聘者，我们更加要了解她们的离开美容院是迫与什么原因。如果是带着抱怨离开的话，那么相信她在这工作也不会停留很久。因为抱怨的员工并不适合做服务行业。
二、面试成功的每一位都有三个月的试用期。
让彼此建立一种熟悉感，当然在三个月的时间内，员工如果做的不开心或者不愉快的，可以随时离开美容院。这样可以避免很多不必要引起的矛盾。如果在三个月内美容师与美容院之间没有发生什么冲突，那么接下来就要签约劳动合同了。因为三个月的磨合期已经让双方对熟悉了。在这种情况下签合同的成功率较高。
三、管理者不仅要处理好顾客与美容院之间的关系，还要处理好员工与员工之间的矛盾。
对于美容院来说，工资往往根据业绩有着直接挂钩的关系。所以在工作中难免会引起一些小矛盾。那么这个时候管理者就要给美容院制度一份规章制度，合理安排每一位美容师的工作任务。
作为管理者如果自身的工作没有做好，也会对员工产生直接的影响。所以要想做好一名合格的管理者必须要从自身做起，不断的学习提高自己的能力。也要善于观察员工的心理，在解决员工之间的矛盾时要站在中立角度，不偏袒任何一方。毕竟美容院是女性较多的场所，过于的包庇会让其他员工产生敏感，引发员工的情绪变化。让美容院在经营中更加的难以前进。
