在美容院经营管理中，美容院店长起着核心主导作用。但是对于新上任的美容院店长来说，美容院经营管理等一切事务都是新鲜的，对任何事也都充满了干劲，也正是因为“热血”而容易犯错。新上任美容院店长常见的错误有哪些呢？该如何避免？
第一，依旧按照“员工”的做法
新上任的美容院店长刚开始可能不适应从员工到管理者的角色转换，工作方式也依循作为员工时候的做法，比如事必躬亲。如果店长刚上任的时候就事必躬亲，那以后很难再卸下这些担子了，因为你已经把员工给惯坏了！
因此，新上任的店长首先要做的就是“撂担子”，当然不是说你可以完全当甩手掌柜，而是要懂得安排分配任务，你只要抓住大方向，再把具体的执行交给下属去做即可。
第二，深信“新官上任三把火”
新上任的美容院店长可能会因为深信“新官上任三把火”而急功近利，对美容院的各项制度、项目等进行大刀阔斧的改革。改革虽然可能会给美容院带来新鲜血液，形成新的气象，但也可能遭到老员工的反弹而开展不顺。
新官上任三把火，如果这火点的地方不对，可能引火烧身，所以，刚上任的店长先不要因为想着自己要大干一场，证明自己的才干，而急着去掉前任的痕迹。一切改革都要因地制宜，只有深入了解了美容院的状况，才能制定出适合美容院的方案。而且，有些旧的政策也许很适合美容院的发展。
第三，为了拉拢人心做老好人
新上任的店长可能会因为自己是新来的，或者是念旧情，而对老员工的一些诸如倚老卖老、欺凌新员工等做法而睁一只眼闭一只眼。因为“老员工”的身份而容忍她们的某些行为，这样虽然可能会稍微拉拢到一些老员工支持你的工作。但与此同时，你也可能失去了新员工的心，而且老员工可能会得寸进尺，以后再想震慑她们，就非常难了。
老员工可能是比初来乍到的你更熟悉美容院，对一些问题更有发言权，该听取她们意见和建议的时候，可以让她们尽情发表，该给的尊重也一分都不少，但对于一些原则性的问题决不能退让。
第四，过分看重“店长”的身份
新上任的店长刚接触管理工作，店长的职权可能会让你产生“我是店长，我最大”的错觉，也会想把权利牢牢掌握在自己手里，但这样做会导致两种结果，一种是弄得自己疲惫不堪，另一种是没有抓住事情的主要矛盾，会被一些琐碎的事情浪费更多的时间与精力。
美容院店长虽然是管理层，在一家美容院里的权利也较大，但只有在员工也认可支持你的情况下，才有使用这些权利的机会，因此要懂得放权，将一些次重要的事情交代给下一阶层的管理人员，让下属也有发挥才干的机会。
